撒母耳记下 第19章 第15节 王就回来，到了约旦河。犹大人来到吉甲，要去迎接王，请他过约旦河。
河水
像纵横流淌的
血污
身后的玛哈念
一个迷惘的儿子在睡梦中
一个心碎的父亲在城墙上
他们 心被刺透
杀灭了弟兄
埋葬了最俊美的儿子的
尸骨和他的秀发
啊夜色
多像我儿押沙龙的黑发
那星星像黑发上若隐若现的光
谎言、性以及那些尚未揭穿的
阴谋
如河上翻腾的捉摸不定的
泡沫
对面的耶路撒冷
如打碎的镜子
映出本来就捉摸不定的表情
轻佻的风
吹过王冠
这个多余的饰物
比任何时候都更加多余
山顶的巨兽吹响了
号角
阴影覆盖了王国的
版图
血污
像纵横流淌的
河水
年会三天在西栅有点小郁闷，三点四平方公里的水乡古镇被圈成一个度假村，全部统一管理，一天三顿饭，中午和早上都让人气愤，因为过了下午一点半和晚上八点几乎所有的饭店都说我们关门儿了，因为这是公司规定，而服务人员游离的状态与无精打采的服务总是让你对着这个小桥流水无法生出情趣。
最后一天晚上总算找到一个好吃的饭店（民宿16号甲），老板娘服务的确是好，无论多忙，都话语温柔，而且菜价非常公道，快要吃到下半场老板娘跟我们说，“一定要去大众点评给我打个分”。我们当然欣然承诺。这显然是租了西栅旅游公司的门面的小饭店，在这个饭店，我们收获了美味、欢笑、情谊，甚至生意交易的乐趣（我们打分，她提供好的服务），这种催人奋进的愉悦感不是受益于这个全能的公司，而是这个小店的独立经营权。显然西栅的大部分景点和大店都是伟大的公司直营的，所以都索然无味，因为里面工作的人员没有参与感，没有加入到西栅的伟大“创举”中。说西栅是一个创举，是因为所有的水乡古镇只有西栅是把所有的居民迁出，河道清澈，街道干净，设计美观，酒店豪华…等等很多只有集体的力量才能够实现的东西，这点西栅做到了。但微观上需要繁荣的市井文化与有生命力的文化经济亮点就不是单一的一个公司能够去运作的，你需要把这些资源还给市场，舍弃利益，相信参差不齐的摇曳之美才是这片旅游热土的希望之途。
对于西栅来说，有“参与”感的无数的小微企业才是她的灵魂，但原住民的迁出给招商带来困境，直营效果惨淡，要怎样才能让小微企业入驻，是一个问题。对西栅的客户–旅游者来说，他们的旅游需要一种对话，而不是走入一座空城，我们必须明白服务与被服务的过程能够创造满意是因为有感情的愉悦的回忆，在商业上这必须是双赢的，客户与服务者才会都满意而归，且乐此不疲。
西栅从中国特色市场经济中学会了集体动员的执行力，但一不小心破坏了微观的共生生态（公司如社会，要让私有企业参与分配，才能调动他们），如果不及时加以纠正，投资者的利益将会受损，如果投资者是国企，损失的则是人民的财富。
西栅，这个刚刚开过世界互联网大会的地方，其实很不互联，更加无法移动，因为那个傲慢的巨人说：“一切都源于规定”。但这规定扼杀了中国特色的社会主义经济的微观细胞。
一日，茄子土豆辣椒拦住了唐僧师徒四人的去路，吓唐僧一跳，悟空马上上前问道:“你们是什么妖怪？”茄子土豆辣椒一起答到: “臭不要脸的管谁叫妖怪呢，我们是地三仙！
朱元璋当皇帝时，全国不许杀猪，避讳“杀朱”！
袁世凯当皇帝时，将“元宵”改名为“汤圆”，为的是避讳“袁消”之意。
毛主席去过几次河南，但一次都没去过洛阳。因为人们都把毛主席比喻成红太阳，“落阳”他是不会去的。
江泽民不去镇江，胡锦涛不去芜湖。
所以，所以这个时代不要再问为什么大年三十“除习”不放假了。
以后选主席时千万不能选姓周的，不然周末就没了！
多么痛的领悟！
肚子饿，看见同事桌上有瓶酸奶，想都没想就喝了， 一会同事来了大叫到：“我的洗面奶怎么不见了？108块钱啊！！” 哥没说话，只是默默的走向厕所，使劲的抠嗓子眼儿，把东西拼命的吐。好不容易吐的差不多了，眼泪叭叉儿地回到座位上时，同事抱着一个瓶子说：“哎码呀，吓死我了，洗面奶滚到桌子下了！哎？？？我的酸奶怎么又不见了呢。” “我艹你奶奶”
京深高速公路的护栏加深了草场
暮色中我们散步在郊外干涸的河床
你散开洗过的秀发
谈起孩子病情好转
夕阳闪烁的金点将我的悒郁镀亮
秋天深了
柳条转黄是那么匆忙
凤仙花和草钩子也发出干燥的金光
雾幔安详缭绕徐徐合上四野
大自然的筵宴依依惜别地收场
西西，我们的心苍老的多么快，多么快
疲倦和岑寂道着珍重近年已频频叩访
十八年我们习惯了数不清的争辩与和解
是呵
有一道暗影就伴随一道光芒
你瞧，在离河岸二百米的棕色缓丘上
乡村墓群又将一对对辛劳的农人夫妇合葬
可就记得十年之前的夏日
那儿曾是我们游泳后晾衣的地方
携手漫游的青春已隔在岁月的那一旁
翻开旧相册
我们依旧结伴倚窗
不容易的人生像河床荒凉又发热的沙土路
在上帝的疏忽里也有上帝的慈祥
在我们东北老家大棒子多数是一根长长的木棍，或是柳树的，或是杨树的，功能可以很多，用来赶各种牲口，如猪、狗牛、羊以及鸡、鸭、鹅等等，或者做烧火棍以及男孩子的用来戏耍用的“少林棍”。当然不排除有些多情的小朋友在穿着开裆裤的时候，开始骑着一根木棍，不是当马，而是当做摩托车，但情趣不逊于南方的青梅竹马吧。
我四姨家的大女儿是一个奇葩，少年豪侠，霸道乡里，据说老师也敢打，至于同学就更加不必说了。一次她来我家做客，所有的事情她都占尽了风头，我们和我弟弟都是男生，又长她几岁，所以都让着她，不与她计较，把发蛮当戏看而已，她当然给鼻子就上脸了。我和弟弟两个人出去回来，看见表妹站在门口，门是木头大门，有两米宽，她拿了一根大棒子横在腰间站在门的中间，对我们说：“叫你们不听话，都不许进来，进来看我用大棒子擂你们不。” 我说：“这是我家，凭啥不让我进？” 她说：“什么你们家，这是我大姨家（我妈排行老大）。” 我顿时语塞，恶霸偷换概念真是有一套啊。接着她又阵阵有词了：“你们等着，不好好写作业，看我把你们的事情都告诉我大姨，等她回来收拾你们”。过了十几年，在老家见到表妹和妹夫还有他们的小孩，我给表妹讲这个故事，她竟然全然不记得了。
我自家弟弟也有一个大棒子的故事，当然弟弟自己也不记得了。小时候，弟弟人长的高，因为我比他长4岁，所以他就习惯了跟比自己年纪长的孩子一起玩，但孩子毕竟还是孩子，总有些让人啼笑皆非的事情。有一天，邻居家的冬成，比弟弟大两岁，大约7岁左右吧来找我和我妈妈说，“你家老胖（小的时候，弟弟有点奶胖，人称老胖）要吃我的冰棍儿，我不给他吃，他就拿着大棒子要打我，一直追，追到我家。” 我想这冰棍儿追着追着可能都化了吧。当时这场官司如何了断，我已经不记得了。但弟弟就是很喜欢甜食，等我手里的零花钱多一点的时候，弟弟跟我上街，他总是说，“哥，买跟糖葫芦吧。” 或者说：“哥，吃个冰淇淋吧。”
两个用大棒子的都不记得他们的故事了，也许我也有一个我不记得的大棒子的故事，谁知道呢？这啼笑皆非的童年啊，默默的我们都再也回不去了。
在中国的教会，多数老年人会倾向于把自己定义为老年人，很少积极的参与，更多的有置身世外的感觉，旁观与被动的接受居多。倒是年轻人会更加积极。在美国的教会，老年人比年轻人热情还高，老牛自知昔日短，无需扬鞭自奋蹄。他们可能行动和言语没有那么灵活，但比一个不关心，没有属灵目标的年轻人来说，他们则颇有建树。罗马书 第8章 第31节 既是这样，还有甚么说的呢？神若帮助我们，谁能敌挡我们呢？也许有一天我老了的时候，中国的教会里面老年人和年轻人可以一起工作，忘记时间。时间和肉体不应该成为我们的枷锁。无论怎样，我们都是自由的，我们要珍惜这自由。哥林多后书 第4章 第16节 所以，我们不丧胆。外体虽然毁坏，内心却一天新似一天。
12 years ago, the boss I worked for always tried to say that better management will make his business and all of us more successfully, and I am the person who was supposed to help him to manage the company and team better, of course I do not think that is what I can do much when I only have one year working experience. This trip in US really makes me re think of so called management issue, forgetting about the political difference, US has been greatly automated compared to China. That is not all about to use more machinery instead of man power, but more means all business and industry processes are in one integrated system, and sub-systems under bigger system.
It has been a hard time for me to persuade our CTO and other developers use a project management system rather than using instant messenger, I think same thing as the Qing Dynasty will never adopt western technology until the west use those techs crack them down, hard lesson, which one can not afford if you want to be successful in business world.
I visited a Casey’s factory when I was in Louisville last Tuesday, with the guarding of Casey, I think can at lease sum up following useful points which may help me think further onto this issues:
1. Do what you can do only. This factory is one of division of a company who do air filtration products only, and they even bought product lines from GE to make help them increase their competence in this industry. No business has high thresh hold of entrance when there is no competition, but when competitions available, you must focus on the things you can do, you enjoy to do, and you can do best.
2. To build up or create an automation system of course will help the productivity, but they only need to be done when the cost can be justified, Casey told me one of their CEOs had to leave when an R&D project of 6 million failed to achieved any benefits to factory. Some lines still use pretty much manual way since it is not worthwhile to buy or build a machine for it.
3. To make a system work need training and cooperation of the whole team, from CEO to operators, it may need some one adopts it first and develop it into mature model, then apply to whole team.
4. Automation require a system, that is the cost and foundation, but once it is set up, it will become the gold mine of business as long as the sales can bring that much business leads, since the productivity is so great! The world is dominated by US company largely because US companies have great system, for example, McDonald can provide 24 hours fast food in very good location and very stable quality, and the people working there do not need much savvy but just follow the procedures to press the button and saying “I am loving it”, and that is it!
5. To help people use a good system may need convince folks that how system can help them, and they should respect the rules they have to obey to work under a system, that seems the hard part I can make it happen.
The picture were taken in that factory, huge one, but fully organized.
有朋友听说我们来西雅图，就叮嘱我们给她的星粉朋友（就是Star Bucks的粉丝）买星巴克的杯子当生日礼物。星巴克发源于西雅图，1975年在Pike Place这里开了第一家店。西雅图是建立在俯瞰海湾的山坡上，Pike Place是老城区的菜市场，今天仍然是布满了海鲜、水果、蔬菜的一个大市场，人流如织，每个人都很开心，食物让人开心，不是吗？那间最老的星巴克店面很小，我们走近的时候，排队的长龙告诉我们那就是Pike Place的星巴克，而且这可能是我在西雅图看到的唯一排队的店了。其实排队的人都是来买杯子的，这里的杯子和包装保留了他最开始的logo，是一个奔放的漏点的女神，很古朴，没有现代的那种抽象。我在想，如果现在有一个人走进来，跟大家说，嘿，你们是不是脑子有毛病，这和一个普通的杯子没有什么两样，尤其是你们中国来的，这杯子是Made in China啊。我相信没有人会理说话的人，而且会投去同情的目光，心里说，你病的不轻啊。
这就是品牌的力量，不是因为品牌，而是因为力量，我相信全世界总是有人小觑这种力量，尤其在中国，总是以为别人的东西火了，就是因为贴上了某一个神奇的高大上的标签，在中国有很多有趣的店名，比如啃他鸡（logo是一个中国老爷爷），还有很多墨绿色的模仿星巴克的品牌，我都记不起来了，但这些东西除了让你恶心还能怎样呢？
我也喜欢星巴克，最主要的原因不是因为他的杯子，而是其他两个原因：
1. 无论多少人，星巴克总能有效的组织大家排队并有条不紊的销售和制作咖啡，柜台除了收银就是取货，很段距离很短，但从收银到柜台，星巴克不让你失望。
2. 星巴克另外一个神奇的地方就是，他的员工永远充满了朝气，好像咖啡因本身带给人的兴奋与愉悦一样，就像喜欢意大利餐厅的人不仅仅喜欢食物，人民都喜欢被接待。有一次我刚买了一杯咖啡，但手一抖，全撒地上了，他们的工作人员立刻跟我说，先生，我来给您重新做一杯。
至于他的咖啡是否最好喝，我觉得当然品质是不错的，但你的确不能说他的成功真的是因为更好的咖啡。
没有什么神奇的地方，当你把人当作人来对待时，你必然取得胜利，因为我们喜欢被接纳。
无论是欧洲还是中国，我去过很多的cafe，星巴克都能胜过身边的竞争对手：星巴克在排队，其他的cafe没有人。有人会说，因为星巴克是大公司，有人手，但中国电信也是大公司啊，你喜欢他们的服务吗？
品牌必须有他的灵魂，对人的关切是这灵魂的起源。
